منتدى السعيد

هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.
منتدى السعيد

مرحباً بكم في منتدى السعيد الإجتماعي

بإذن الله قريباً سيتم إفتتاح قسم التربية والتعليم ويحتوي هذا القسم على كل مايحتاجه المعلم والطالب من تحاضير دراسية وملخصات ............ نتمنى منكم حسن التعاون

    دوره استراتيجيات وسياسات الاحلال وتكوين الصف الثاني من القيادات الادارية #القاهره2019

    المتخصص للتدريب
    avatar
    المتخصص للتدريب
    عضوا نادر
    عضوا نادر


    عدد المساهمات : 207
    تاريخ التسجيل : 13/03/2017
    • مساهمة رقم 1

    دوره استراتيجيات وسياسات الاحلال وتكوين الصف الثاني من القيادات الادارية #القاهره2019 Empty دوره استراتيجيات وسياسات الاحلال وتكوين الصف الثاني من القيادات الادارية #القاهره2019

    مُساهمة من طرف المتخصص للتدريب الإثنين أبريل 22, 2019 7:53 am

    يسر المركز المتخصص للتدريب والاستشارت قبول ترشيحاتكم لحضور البرنامج التدريبي
    استراتيجيات وسياسات الاحلال وتكوين الصف الثاني من القيادات الادارية
    القاهره : من 14 الي 25 يوليو 2019
    اسطنبول : من 28 يوليو الي 08 أغسطس 2019
    الاهداف:

     توضيح مفهوم وأهداف تخطيط الموارد البشرية
     التعرف على عناصر ومراحل تخطيط القوى العاملة
     صقل وتنمية مهارات التمكن من تطبيق النظرة الشمولية في تخطيط الموارد البشرية
     التعريف باستخدامات الأساليب والأدوات الفنية في هذا المجال
     اطلاع المشاركين على التداخلات ذات العلاقة بتخطيط الموارد البشرية
     اكتساب معرفة وفهم جيد لتخطيط القوى العاملة والموارد البشرية وشؤون الموظفين مبادئ وانظمة وأصول
     مراجعة الطرق المختلفة لتحديد احتياجات العمالة وحسن تسكين العاملين واشغالهم وتقييم الاداء والتخطيط الوظيفي
    المحاور:

    تخطيط الموارد البشرية

     مفهوم تخطيط القوى العاملة
     دواعي الاهتمام بتخطيط الموارد البشرية
     كيف يتم التخطيط للقوى العاملة
     عناصر تخطيط القوى العاملة
     العوامل المؤثرة في تخطيط القوى العاملة
     نظم تخطيط القوى العاملة والموارد البشرية – أهداف ونطاق
     الاعتبارات الأساسية في تخطيط القوى العاملة مع مراعاة العوامل الداخلية
    وضع خطة العمالة للمؤسسة

     حصر القوة العاملة الحالية
     تحديد القوة العاملة المستقبلية
     توصيف الأعمال المطلوبة
     تحديد عدد الأفراد اللازمين
     إعداد جداول العمالة: الاحلال، التدريب
     تحديد مصادر القوى العاملة
     تنفيذ الخطة ومتابعتها
     وضع برنامج منهجي لتقدير الاحتياجات من الأفراد
    سياسات الموارد البشرية المرتبطة بتخطيط الموارد البشرية

     التدريب
     التحفيز
     نظام الرواتب والأجور
     المكافآت والتعويضات
     استراتيجية العمالة في المؤسسات
     تحديد احتياجات العمالة – وسائل وأصول
     حسن تشغيل القوى العاملة بما يتمشى مع فعالية الانتاج
    النمو والإحلال الوظيفي وتكوين الصف الثاني :

     تخطيط وتنمية وتطوير المسار والمستقبل الوظيفي
     مهارات تخطيط القوى العاملة
     أسس التصميم الوظيفي
     خطط التتابع والإحلال الوظيفي
     تحديد المسار الوظيفي والتدرج الوظيفي
     استعمال نماذج تخطيط القوى العاملة والبيانات المخزنة عند القوى العاملة
    التداخلات المرتبطة بتخطيط الموارد البشرية

     إدارة عملية تقييم الأداء
     قياس الإنتاجية
     مجالات الاستخدام الأمثل للموارد البشرية
     مهارات الاستقطاب و الاختيار
     مهارات تخطيط و تطوير المسار الوظيفي
     التدريب والتنمية .. المفهوم والأهمية والأبعاد
     ربط المسار الوظيفي مع مسار التدريب والخطة والاستراتيجية

    للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني
    WhatsApp: +2 01015957991
    Email: walaa@stcceg.com
    www.stcceg.com
    • الرجوع الى أعلى الصفحة

      الوقت/التاريخ الآن هو الجمعة نوفمبر 01, 2024 7:41 am