يسر المركز المتخصص للتدريب والاستشارت قبول ترشيحاتكم لحضور البرنامج التدريبي
أحدث الممارسات لإدارة المشتريات وعمليات التفاوض الشرائي
@ تدريب مباشر عن بعد
09 أغسطس 2020 – 4 أيام
الأهداف:
إلمام المشارك بالمعارف والمهارات الاتية
• تعريف المشاركين بمفهوم و اهمية ادارة المشتريات و الاستراتيجيات الحديثة في اداره المشتريات
• تمكين المشاركين من دراسة العطاءات بفعاعلية و اطلاعهم على خباياها.
• اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين.
• تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة اللوازم و المخزون بفاعلية كبيرة .
• تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج وبطرق الشراء من الداخل و الخارج
• اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و اللوازم
المحتوي:
- تنظيم وظيفة الشراء:
• التبعية والمستوى التنظيمي لوظيفة الشراء .
• الحجم والشكل التنظيميان الخاصان بوظيفة الشراء .
• المركزية واللامركزية في وظيفة الشراء .
• التنظيم الداخلي لوظيفة الشراء .
- مفهوم ادارة الشراء:
• مفهوم التخطيط الشراء الاستراتيجي واهميته والخطوات المطلوبة .
• المشكلات التي تواجه عملية الشراء ودور ادارة المشتريات في توصيف الجودة
• انواع عقود الشراء وكيفية الاختيار بينها .
• تحديد موقع المواد المشتراة في سلم الاهمية " Supply-Positioning " .
• المشاكل العلمية والعملية لعملية الشراء و تحليل Bareto للمواد المشتراة .
• لائحة المشتريات الداخلية والخارجية ( اهميتها – اقسامها الرئيسية – تبسيطها – مشكلاتها )
- أبعاد عملية الشراء المناسبة ( المورد – الوقت – السعر ):
• اختيار المورد المناسب ومواصفاته .
• مراحل وسياسات اختيار الموردين ,دعم العلاقات مع الموردين .
• العوامل المؤثرة في تحديد السعر والوقت المناسب .
- واجراءات الشراء:
• تخطيط المشتريات - تخطيط الاحتياجات من المواد MRP و دراسة وتحليل العطاءات .
• تحديد الكمية الاقتصادية للشراء باستخدام النموذج التقليدي في الاحوال الاتية:
• عرض المورد لخصم
• ارتفاع متوقع بالسعر وعدم ارتفاع متوقع بالسعر ؟
• ثبات الطلب في حالة الاصناف القابلة للتلف
• معالجة طلبات الشراء العاجل
1. اسباب الشراء العاجل
2. اساليب القضاء وتقليل الشراء العاجل
- اعداد المناقصات ومرفقاتها:
• المناقصة التي يتقدم المتناقص تشمل على امرين :-
• تحديد الاسعار .
• تحديد التحفظات او الاشتراطات الخاصة في حالة الخروج عن كراسة الشروط
• تقدم المناقصة في مظروفين مظروف فني ومظروف مالي .
• يحتوي المظروف الفني على التأمين الابتدائي وسابقة الاعمال.
• يحتوي المظروف المالي على قوائم الاسعار وطريقة السداد
- المفاهيم الأساسية للعملية التفاوضية:
• مهارات التفاوض كأساس للتميز الإداري.
• طبيعة التفاوض (المفهوم-الأهمية-الأهداف)
• مبدأ التشدد ومبدأ التسامح وكيفية التوفيق بينهما.
• لغويات التفاوض ... والتطور التاريخي لمسميات التفاوض.
• محددات العملية التفاوضية بين النظرية والتطبيق.
للاستفسار أو التسجيل يسعدنا تواصلكم معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
WhatsApp: +2 01015957991
Email: walaa@stcceg.com
كما يمكنكم الاطلاع علي الدورات التدريبيه في باقي المجالات من خلال التكرم بزياره الموقع الالكتروني
www.stcceg.com
# منصتك الالكترونيه للتعلم عن بعد #
أحدث الممارسات لإدارة المشتريات وعمليات التفاوض الشرائي
@ تدريب مباشر عن بعد
09 أغسطس 2020 – 4 أيام
الأهداف:
إلمام المشارك بالمعارف والمهارات الاتية
• تعريف المشاركين بمفهوم و اهمية ادارة المشتريات و الاستراتيجيات الحديثة في اداره المشتريات
• تمكين المشاركين من دراسة العطاءات بفعاعلية و اطلاعهم على خباياها.
• اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين.
• تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة اللوازم و المخزون بفاعلية كبيرة .
• تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج وبطرق الشراء من الداخل و الخارج
• اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و اللوازم
المحتوي:
- تنظيم وظيفة الشراء:
• التبعية والمستوى التنظيمي لوظيفة الشراء .
• الحجم والشكل التنظيميان الخاصان بوظيفة الشراء .
• المركزية واللامركزية في وظيفة الشراء .
• التنظيم الداخلي لوظيفة الشراء .
- مفهوم ادارة الشراء:
• مفهوم التخطيط الشراء الاستراتيجي واهميته والخطوات المطلوبة .
• المشكلات التي تواجه عملية الشراء ودور ادارة المشتريات في توصيف الجودة
• انواع عقود الشراء وكيفية الاختيار بينها .
• تحديد موقع المواد المشتراة في سلم الاهمية " Supply-Positioning " .
• المشاكل العلمية والعملية لعملية الشراء و تحليل Bareto للمواد المشتراة .
• لائحة المشتريات الداخلية والخارجية ( اهميتها – اقسامها الرئيسية – تبسيطها – مشكلاتها )
- أبعاد عملية الشراء المناسبة ( المورد – الوقت – السعر ):
• اختيار المورد المناسب ومواصفاته .
• مراحل وسياسات اختيار الموردين ,دعم العلاقات مع الموردين .
• العوامل المؤثرة في تحديد السعر والوقت المناسب .
- واجراءات الشراء:
• تخطيط المشتريات - تخطيط الاحتياجات من المواد MRP و دراسة وتحليل العطاءات .
• تحديد الكمية الاقتصادية للشراء باستخدام النموذج التقليدي في الاحوال الاتية:
• عرض المورد لخصم
• ارتفاع متوقع بالسعر وعدم ارتفاع متوقع بالسعر ؟
• ثبات الطلب في حالة الاصناف القابلة للتلف
• معالجة طلبات الشراء العاجل
1. اسباب الشراء العاجل
2. اساليب القضاء وتقليل الشراء العاجل
- اعداد المناقصات ومرفقاتها:
• المناقصة التي يتقدم المتناقص تشمل على امرين :-
• تحديد الاسعار .
• تحديد التحفظات او الاشتراطات الخاصة في حالة الخروج عن كراسة الشروط
• تقدم المناقصة في مظروفين مظروف فني ومظروف مالي .
• يحتوي المظروف الفني على التأمين الابتدائي وسابقة الاعمال.
• يحتوي المظروف المالي على قوائم الاسعار وطريقة السداد
- المفاهيم الأساسية للعملية التفاوضية:
• مهارات التفاوض كأساس للتميز الإداري.
• طبيعة التفاوض (المفهوم-الأهمية-الأهداف)
• مبدأ التشدد ومبدأ التسامح وكيفية التوفيق بينهما.
• لغويات التفاوض ... والتطور التاريخي لمسميات التفاوض.
• محددات العملية التفاوضية بين النظرية والتطبيق.
للاستفسار أو التسجيل يسعدنا تواصلكم معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
WhatsApp: +2 01015957991
Email: walaa@stcceg.com
كما يمكنكم الاطلاع علي الدورات التدريبيه في باقي المجالات من خلال التكرم بزياره الموقع الالكتروني
www.stcceg.com
# منصتك الالكترونيه للتعلم عن بعد #
